Leanspire heeft meer dan 25 jaar ervaring in het managen van een breed scala aan projecten en programma’s, waaronder (Lean)veranderprogramma’s. Goed management van veranderprogramma’s is cruciaal om te komen tot resultaat binnen tijd en budget. Leanspire heeft specifiek veel aandacht voor:

Betrokkenheid – Een to-the-point rapportage en effectieve overlegstructuur maken dat alle stakeholders bij een veranderprogramma betrokken blijven en hun rol vervullen. Workshops met grotere groepen medewerkers zorgen voor energie en commitment om aan de noodzakelijke verandering bij te dragen.

Actiegerichtheid – In de opzet van het veranderprogramma worden verantwoordelijkheden bepaald en vastgelegd. Een belangrijk onderdeel van alle overleggen is het vastleggen van afspraken en het sturen op deze afspraken. Zo wordt het plan omgezet in daadwerkelijke verandering en verbeterde resultaten.

Budget- en risicomanagement – Bij de start van een veranderprogramma is de precieze ontwikkeling niet te overzien. Daarom is bijsturing soms nodig. Dat gebeurt door het opzetten van een gedegen budget- en risicomanagement rapportage en tussentijds overleg. Zo helpt Leanspire u resultaat te boeken binnen het gestelde budget- en tijdsframe.